近十年的時間，中國LED照明企業(yè)從小到大的變化，諸多企業(yè)在政府巨額補貼中成功“上位”，現(xiàn)如今市場更是出現(xiàn)了供大于求，產(chǎn)能過剩等狀況。市場份額的降低，致使不少企業(yè)為了搶占市場大打價格戰(zhàn)，而企業(yè)的毛利率，盈利水平，成本結(jié)構(gòu)等基本達到同一水平，無法再通過價格戰(zhàn)給企業(yè)帶來更多盈利時，產(chǎn)品質(zhì)量的同質(zhì)下降成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的下降導(dǎo)致客戶資源的流失，如此惡性循環(huán)，不少企業(yè)就此止步于LED的路上。
個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對“價格戰(zhàn)”應(yīng)從產(chǎn)品本身出發(fā)，將產(chǎn)品競爭優(yōu)勢擴大化，找準(zhǔn)終端市場，在保證產(chǎn)品利潤的情況下，搭配高性價比產(chǎn)品，帶動企業(yè)其它產(chǎn)品銷量，形成差異化競爭點，并憑借這個點獲取最大利潤，保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)盈利，以期在價格戰(zhàn)中生存并穩(wěn)鍵發(fā)展。為LED行業(yè)營造一個健康的發(fā)展環(huán)境?！?/P>
